NAGA announce les résultats d'une étude sur l'impact économique du golf au Canada
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Le 18 août 2009
NAGA ANNONCE LES RÉSULTATS D’UNE ÉTUDE SUR L’IMPACT ÉCONOMIQUE DU GOLF AU CANADA
• L’industrie canadienne du golf génère 11,3 milliards de dollars d’activités économiques
• L’industrie compte plus de 341 000 emplois liés au golf
• Plus de 25 000 tournois de golf caritatifs ont recueilli 439 millions de dollars au profit des œuvres caritatives
• Les voyages liés au golf à l’intérieur du Canada génèrent chaque année près de 1,9 milliard de dollars
• Environ 70 millions rondes de golf ont été jouées au Canada en 2008
Oakville, Ont. (NAGA) — L’industrie du golf du Canada a généré des retombées économiques d’environ 11,3 milliards de dollars à travers le pays, selon une analyse économique récente effectuée par Strategic Networks Group, Inc. au nom de l’Alliance nationale des associations de golf (NAGA).
L’industrie canadienne du golf emploie l’équivalent de 341 794 personnes par le biais des effets économiques directs, indirects et secondaires et génère plus de 7,6 milliards de dollars en revenu des ménages. La production brute découlant de l’industrie s’élève à plus de 29,4 milliards de dollars, par le biais des retombées directes, indirectes et secondaires. De plus, l’industrie représente environ 1,2 milliard de dollars en impôts fonciers et autres taxes indirectes et environ 1,9 milliard de dollars en impôt sur le revenu pour soutenir une variété de programmes pour tous les Canadiens.
« Aujourd’hui fera date en ce qui concerne le golf au Canada », a souligné Steve Carroll, président de NAGA et directeur exécutif de la PGA canadienne. « L’étude fait ressortir l’étendue et l’ampleur considérables de l’impact de notre sport sur l’économie canadienne tout en fournissant un point de référence qui permettra à l’industrie canadienne du golf de se mesurer tandis qu’elle continue à progresser. Je suis particulièrement fier des formidables synergies qui se sont dégagées parmi tous les partenaires de NAGA dans le cadre de cette étude monumentale pour notre industrie. »
Fondée sur un sondage national auprès de plus de 4 000 golfeurs et de 350 terrains de golf dans 10 provinces et trois territoires, l’Étude sur l’impact économique du golf au Canada présente la première évaluation globale et indépendante de l’incidence de l’industrie du golf au Canada.
Le sondage a été effectué au nom de la NAGA par Strategic Networks Group (SNG), un leader mondial en économétrie appliquée au développement économique pour des collectivités, des régions et des industries.
« L’industrie canadienne du golf crée un impact économique d’importance sur le pays et dont bénéficient tous les Canadiens », a assuré Tom McGuire, vice-président de SNG, Amérique du Nord. « Le volet récréatif et l’aspect affaires du golf forment de grands moteurs nationaux de l’activité économique et chaque province au Canada propose des expériences différentes aux personnes qui pratiquent le golf et à celles qui bénéficient des installations que les parcours de golf fournissent à ce pays. »
NAGA a fait connaître les résultats de l’Étude sur l’impact économique du golf au Canada lors d’une conférence de presse tenue au Musée et Temple de la renommée du golf canadien. Des responsables de chaque association membre de la NAGA y étaient présents.
POINTS FORTS DE L’ÉTUDE SUR L’IMPACT ÉCONOMIQUE DU GOLF AU CANADA :
Le golf représente environ 11,3 milliards de dollars du produit intérieur brut (PIB) du Canada, y compris :
• 341 794 emplois;
• 7,6 milliards de dollars en revenu des ménages;
• environ 1,2 milliard de dollars en impôts fonciers et autres taxes indirectes;
• environ 1,9 milliard de dollars en impôt sur le revenu.
Au Canada, le golf génère environ 29,4 milliards de dollars en production brute par le biais de l’incidence directe, indirecte et induite des dépenses.
On estime à 13,6 milliards de dollars le total de l’activité économique directe (le total des ventes directes) découlant de l’industrie canadienne du golf. De ce montant, les recettes que génèrent les terrains de golf et leurs installations ainsi que les terrains d’exercice indépendants (4,7 milliards de dollars) font concurrence aux recettes regroupées que génère l’ensemble des autres installations sportives et de loisirs au Canada.
Parmi les autres avantages et impacts clés du golf au Canada, notons :
• Les avantages pour l’environnement – Plus de 200 000 hectares d’espaces verts sont gérés par des exploitants de terrains de golf, y compris 41 000 hectares de réserves d’espèces sauvages non cultivées sous la surveillance des terrains de golf.
• La participation du golf – La société SNG estime qu’environ 70 millions de rondes de golf ont été jouées en 2008, un niveau de jeu de 10% de moins en fonction des rondes jouées dans les années antérieures;
• Les perspectives d’emploi – L’industrie canadienne du golf offre d’excellentes perspectives d’emploi. Des étudiants composent jusqu’à 43 % du personnel des terrains de golf canadiens;
• L’impact sur la valeur des propriétés – L’emplacement des maisons adjacentes aux terrains de golf offre des avantages aux propriétaires découlant d’une valeur plus élevée par rapport à des maisons semblables non adjacentes à un terrain de golf. Nous estimons à 1,39 milliard de dollars l’impact différentiel sur la valeur des maisons;
• Les activités caritatives – Chaque année, les installations de golf canadiennes tiennent au moins 25 000 activités caritatives. Sans exagérations, ces activités recueillent plus de 439 millions de dollars au profit des œuvres caritatives partout au Canada;
• Le tourisme afférent au golf – Les voyageurs canadiens font plus de un million de voyages de golf, dépensant environ 1,9 milliard de dollars pour des voyages liés au golf à l’intérieur du Canada.
À l’exclusion des ménages qui comptent plus de 25% des impacts économiques bruts, au Canada, c’est le secteur de la fabrication qui est le plus touché par les dépenses liées au golf canadien, entraînant 13% des impacts économiques bruts. Cela est suivi des services financiers, des assurances et de l’immobilier ainsi que des secteurs du commerce de détail.
La présente étude fournit de nouvelles preuves quantitatives de l’impact économique du sport sur les économies canadienne, provinciale et territoriale, par le biais d’une recherche primaire renforcée par des sources de renseignements secondaires.
Les résultats témoignent du rôle important du golf sur l’économie canadienne eu égard :
• Au « produit intérieur brut » du golf au Canada – y compris tous les biens et services directement et indirectement liés au golf, ainsi qu’une analyse portant sur les personnes qui tirent profit du golf et sur l’ampleur de ces bienfaits;
• À d’autres incidences des retombées économiques telles que l’emploi et le revenu des ménages à l’échelle nationale, provinciale et territoriale.
Pour obtenir le sommaire des résultats de l’Étude sur l’impact économique du golf au Canada, ou cliquez ici pour le rapport de résultats ou visitez le site Web de l’un ou l’autre des membres de l’Alliance nationale des associations de golf (NAGA).
À PROPOS DE L’ALLIANCE NATIONALE DES ASSOCIATIONS DE GOLF (NAGA)
L’étude a été commanditée par l’Alliance nationale des associations de golf (NAGA), une organisation de golf nationale qui regroupe l’Association canadienne de l’industrie du golf (ACIG), l’Association canadienne des surintendants de golf (ACSG), l’Association canadienne des golfeurs professionnels (ACGP), la Société canadienne des directeurs de club (SCDC), le Circuit canadien de golf professionnel, l’Association nationale des propriétaires de terrains de golf du Canada (ANPTG), et l’Association Royale de Golf du Canada (RCGA), organismes déterminés à améliorer tous les secteurs du golf au Canada. Formée en 1999, la NAGA souhaite faire en sorte que ses membres travaillent de concert à titre de leaders de l’industrie pour assurer au golf un avenir vigoureux au Canada.
À PROPOS DE STRATEGIC NETWORKS GROUP
Ce sondage a été effectué au nom de la NAGA par Strategic Networks Group (SNG). Fondé en 1998, SNG est un leader mondial en économétrie appliquée au développement économique pour des collectivités, des régions et des industries. Les spécialistes de SNG comptent des décennies d’expérience accumulée pour fournir du soutien dans les domaines de l’analyse économique, du développement des collectivités, des affaires électroniques, de la planification dans le secteur de la large bande et aussi en matière de stratégies pour les communautés électroniques, de la planification stratégique pour la croissance économique et de l’implantation de projet. Dans sa stratégie, SNG met l’accent sur les occasions à saisir pour stimuler la croissance économique et la vitalité des collectivités. Pour en apprendre davantage, prière de visiter le site www.sngroup.com.
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CONTACTS MÉDIA :
Steve Carroll, CAE
Directeur exécutif, PGA canadienne
Président, Alliance nationale des associations de golf (NAGA)
T. 1-800-782-5764 poste 228
steve@cpga.com
Thomas McGuire
Vice-président, Amérique du Nord
Strategic Networks Group Inc. (SNG)
T. 1-902-431-6972
mcguire@snggroup.com