Rapport du président 2009
La dernière année a été couronnée de succès pour l’ACGP. Après quelques années d’optimisme prudent, au cours desquelles nous nous sommes concentrés sur la stabilité financière de notre Association, 2009 marque une année où nous avons fait des pas importants, grâce à plusieurs initiatives qui confirment notre rôle de chef de file de l’industrie canadienne du golf et qui améliorent les opportunités offertes à nos membres. Il faut le dire bien simplement …“la mission de l’ACGP est de soutenir nos membres afin ‘’qu’ils vivent une meilleure vie et gagnent mieux leur vie”.
L’avenir du golf au Canada est encourageant. Notre relation avec les différentes associations de golf est très solide et nous travaillons ensemble à différentes initiatives qui profitent à l’industrie tout en continuant à explorer les façons d’être un soutien mutuel pour les initiatives spécifiques à chaque association.
En 2009, l’ACGP a contribué à la réalisation d’une étude d’impact économique national par le biais de la National Allied Golf Association. Les informations recueillies seront utilisées pour améliorer les opportunités et les opérations au sein de l’industrie du golf, contribuant de ce fait au succès global et au mieux-être de nos membres. Les résultats sont étonnants quand on constate que le golf compte pour un montant estimé de 11.3 milliards de dollars du produit intérieur brut du Canada (PIB), incluant 341,794 emplois, 7.6 milliards de dollars en revenus familiaux, 1.2 milliards de dollars en taxes de propriété et autres taxes indirectes et 1.9 milliards de dollars en impôts. Chaque année, il y a au moins 25,000 événements caritatifs organisés sur un parcours canadien, ce qui permet d’amasser 439 millions de dollars pour des causes charitables partout au Canada.
Nous sommes heureux que notre relation avec la NGCOA ait évoluée vers un partenariat impliqué alors que nous combinons nos efforts pour mettre en place des initiatives significatives de développement du golf. “Soyez prêts pour le golf”, un programme d’initiation des adultes au golf, sera mis en place cette année afin de soutenir les efforts de participation accrue. Nous augmenterons également notre soutien au programme “Semaine amener un enfant jouer au golf”, une initiative à long terme de la NGCOA. La NGCOA soutient les efforts de formation de l’ACGP et reconnaît nos membres comme des employés experts et des chefs de file de l’industrie du golf, qui assurent le succès des opérations d’un terrain de golf.
Notre partenariat avec la RCGA est particulièrement fort alors que nous unissons nos efforts dans les domaines de la direction d’athlète, de l’enseignement, du développement à long terme des joueurs, du programme Premier Élans et du programme national Golf dans les écoles. L’exemption accordée à notre champion du CPC, lui permettant de participer à l’Omnium canadien est une grande preuve de leur soutien. Cette relation avec la RCGA fait l’envie de plusieurs pays partout dans le monde.
Nous poursuivons notre travail de révision et d’amélioration de notre programme de certification des enseignants et entraîneurs, particulièrement dans le domaine de la direction d’athlètes. Le golf a fait son entrée aux Jeux du Canada cette année et les entraîneurs avaient été formés par l’ACGP. Avec l’inclusion du golf comme sport aux Olympiques et l’implication de la RCGA, nous verrons augmenter les opportunités viables pour des postes d’entraîneur dans notre sport.
L’ACGP est une association respectée dans le monde et nous pouvons nous enorgueillir de partenariats solides avec la PGA des États-Unis, la PGA de Grande Bretagne et d’Irlande et la PGA d’Australie pour n’en nommer que quelques-unes. L’ACGP qui participe activement aux événements internationaux est récemment devenue membre de la PGA d’Europe et joue un rôle majeur au sein de la PGA mondiale.
Qu’est-ce que cela signifie pour vous, les membres?
Ces relations internationales nous aident à partager nos programmes avec d’autre afin d’obtenir de la rétroaction qui nous permet en retour d’améliorer et de développer continuellement de nouveaux programmes. Le profil de l’ACGP s’est amélioré partout dans le monde et nous sommes maintenant connus comme une association proactive en ce qui a trait à la formation basée sur la compétence, à l’enseignement, au développement junior et à la direction d’athlètes. Cela a un impact direct sur la crédibilité et l’image de l’ACGP et de ses membres.
Il est important de comprendre, tel qu’identifié par les membres, que les trois secteurs les plus importants sont la formation, l’amélioration de l’image et l’emploi. Je dirais même que le but ultime est l’emploi et que les deux autres soutiennent cet objectif.
PACE répond à cela, PACE n’est pas seulement de la formation … nous serons mieux formés et plus compétents, notre image en sera améliorée et les opportunités qui s’offriront à nous serons meilleures et plus nombreuses. La reconnaissance de la formation et de la compétence par le biais du programme PACE et l’engagement continu à se maintenir à jour démontrera à l’industrie que nous sommes des employés de choix.
Je remercie les membres du groupe de travail PACE et tous ceux qui ont été impliqués dans la révision du programme PACE. Cette initiative a impliqué non membres comme aucune autre initiative ne l’a fait dans notre histoire récente. Nos membres furent activement impliqués et les commentaires et la rétroaction ont été bénéfiques à l’évolution du programme. Le programme PACE sera très utile au bien-être futur des membres de l’ACGP.
D’autres efforts concernant l’éducation incluent l’introduction d’une conférence nationale en coopération avec la NGCOA et l’offre améliorée de séminaires partout au pays pour soutenir les critères de re-certification établis dans le cadre du programme PACE. L’ACGP est également impliqué dans des efforts de recherches coopératives qui nous aideront à conserver une longueur d’avance.
Tel que mentionné précédemment, la NGCOA soutient avec vigueur nos efforts pour améliorer et reconnaître les standards de nos membres. Nous continuerons à travailler avec eux pour assurer que nous sommes vus comme une association proactive qui répond aux besoins présents et futurs de notre industrie.
Nos collègues de la RCGA soutiennent également PACE et nous ont fourni des opportunités d’expliquer à leurs membres et à leur personnel ce que sont les qualités d’un membre de l’ACGP.
Communiquer et publiciser le programme PACE est essentiel à son succès et ultimement pour assurer la valeur de nos membres. Des fonds ont été prévus pour communiquer et publiciser le programme PACE autant à l’interne qu’à l’externe. La RCGA et la NGCOA ont offert des espaces dans leur magazine respectif (Golf Canada et Golf Business Canada) pour présenter le programme PACE à l’industrie, incluant les employeurs et le public.
Une stratégie de marque a également été prévue au budget de cette année afin de s’assurer que nous communiquons un message clair et concis au sujet de ce qu’est l’ACGP et de ce qu’elle représente pour l’industrie du golf.
Le comité de l’emploi a également été très actif dans la coordination de stratégies et de services qui soutiendront les membres dans leur recherche de postes satisfaisants au sein de l’industrie. La stratégie d’emploi mettra en valeur les forces de formation et de compétence développées par le biais du programme PACE. Il y aura des mécanismes et des outils de soutien en place pour vous aider dans votre recherche personnelle si nécessaire mais également pour vous aider dans vos responsabilités actuelles.
Nous avons connu un certain roulement au sein du personnel du bureau national au cours de la dernière année et le conseil d’administration national profite de cette opportunité pour réviser les postes actuels et développer un plan effectif de personnel pour l’avenir. Le budget futur du personnel tiendra compte des secteurs importants pour nos membres que sont l’emploi, la formation, la communication et le marketing.
La recherche d’un directeur exécutif nous a amené à l’engagement récent de Gary Bernard. Tout au cours de sa carrière au sein de notre Association, Gary a démontré une grande passion pour l’amélioration de la qualité de vie de nos membres grâce à des services et des opportunités améliorées. Il possède des antécédents solides en éducation et sera tout à fait compétent pour s’assurer que nous rencontrons nos attentes associées au programme PACE, répondant ainsi aux demandes actuellement formulées par nos membres. Gary a toujours agi dans le meilleur intérêt des membres de l’ACGP et sa connaissance approfondie de notre Association nous assure que les initiatives actuelles se poursuivront sans accroc.
La révision de notre gouvernance a également amené la signature des protocoles d’entente national -- zone. Grâce à un soutien important des conseils d’administration et des directeurs exécutifs de zones, cela nous permettra de travailler en collaboration au développement de programmes et de services au bénéfice de nos membres. D’autres efforts dans le domaine de la gouvernance sont en cours pour nous assurer l’efficacité dans l’offre de services.
Nos efforts de communication sont en constante révision avec l’objectif d’informer au mieux les membres et d’augmenter le profil de notre association aux yeux du public et de l’industrie. De nombreux projets remplis de succès ont été lancés cette année incluant la radio de l’ACGP, la télévision de l’ACGP, le bulletin électronique et le bulletin Le Leader. Nous continuons à chercher des façons d’améliorer notre site Web afin d’être à jour et de répondre aux besoins de nos membres et de l’industrie. Inviter les présidents et les directeurs exécutifs à des rencontres régulières nous assure que le travail se fait à l’unisson pour l’avancement de notre association.
Notre plan stratégique, introduit il y a un an, est révisé de manière constante afin de répondre adéquatement aux problèmes que rencontre notre association. Une session de planification du conseil d’administration a été initiée, nous permettant de développer un plan à long terme et une vision pour notre association. Des initiatives développées dans le cadre de cette session seront priorisées et incorporées au plan stratégique et opérationnel en association avec des stratégies et des échéanciers. Cela aura comme conséquence une meilleure efficacité au sein de notre personnel, permettant ainsi à ces derniers de compléter et de continuer à travailler sur des projets qui accroîtront les services et les bénéfices fournis à nos membres.
Il n’y a pas si longtemps, notre association était en situation financière précaire. Grâce à des efforts diligents d’amélioration des politiques et procédures, nous sommes maintenant dans une situation très stable et nous avons même des ressources mises de côté, sous la forme de fonds restrictifs, qui nous permettront de mettre de l’avant de manière stratégique certaines initiatives. Nous avons établi une meilleure responsabilité au sein du processus de budgétisation et impliquant tous les comités.
L’ACGP est la deuxième plus vieille PGA au monde et 2011 marque son centième anniversaire. Le comité du centenaire a travaillé d’arrache-pied à développer et coordonner des célébrations qui nous rendrons fiers d’être membres de cette belle organisation. Deux volets importants seront la préservation et la documentation de notre longue histoire et l’établissement d’un Temple de la renommée de l’ACGP.
Nos tournois de membres incluant le championnat des professionnels de club, le championnat des adjoints, le championnat senior et le championnat féminin sont toujours bien soutenus.
Le conseil d’administration tient à un programme de tournoi réussi. Un exemple de cela est l’approbation d’un soutien financier à partir des revenus courants afin d’aider le championnat senior qui traversait une période de transition l’année dernière. Je suis fier d’annoncer que le championnat senior sera bien soutenu pour la prochaine année grâce à une annonce qui viendra prochainement.
Dans le climat économique incertain que nous connaissons, trouver des partenaires commanditaires est un défi et nous continuons à lutter pour créer une valeur intéressante pour nos partenaires, au bénéfice de notre programme de tournoi. Nous remercions nos partenaires tels Acushnet Canada (Titleist & Foot Joy), Nike Golf Canada, SkyCaddie, Simmlands Insurance et Resort Owners Group qui ont contribué au succès de nos tournois.
Le championnat de l’ACGP est le navire amiral de nos championnats et nous travaillons ardemment à réintroduire cet événement au niveau qu’il mérite. Le comité des tournois a débattu plusieurs options l’année dernière, toutefois, nous croyons que notre championnat doit être un événement qui nous rend tous fiers. Je peux vous assurer qu’il s’agit d’une priorité et que le futur semble très positif avec un intérêt marqué de commanditaires potentiels et de joueurs canadiens de haut niveau. Notre objectif est d’avoir un champion de l’ACGP en 2010.
Le championnat Titleist & Foot Joy des professionnels de club continue à être le fait marquant de l’année pour nos meilleurs joueurs. La relation particulière que nous avons avec la PGA des États-Unis et le PGA Village nous permet d’améliorer ce tournoi à chaque année. Même si nous recherchons l’opportunité de déplacer ce tournoi vers l’ouest sur une base d’alternance est - ouest, nous devons être prudents afin de maintenir le haut niveau que nous avons présentement.
Présenter les prix annuels en conjonction avec le CPC a offert une belle opportunité de rencontre pour tous nos meilleurs professionnels, qu’ils soient joueurs, enseignants ou gestionnaires. L’avenir de nos prix annuels est excitant puisque nous approchons de l’introduction d’une stratégie qui nous permettra de reconnaître des membres additionnels dans d’autres domaines d’expertise.
Bien que nous soyons une association regroupant principalement des professionnels de club, l’ACGP est d’avis que nous avons une responsabilité dans le développement et dans l’offre de bénéfices et d’opportunités à nos jeunes aspirants professionnels de tournois. Nous comptons travailler à ce projet important en association avec la RCGA et le circuit canadien.
En plus des partenaires mentionnés précédemment, nous remercions Callaway Golf, Dell Computers, Dream Shot Golf, Hamilton’s Talk820 Radio, BMO Mosaik MasterCard, l’Association canadienne des entraîneurs, Mint Green Group, CMC Golf and Blue Springs Golf Club qui contribue de manière significative aux programmes offerts aux membres et aux efforts de l’ACGP.
Sur une note personnelle, je suis très heureux que l’ACGP est adopté un organisme caritatif officiel… Prostate Cancer Canada. Nous devons tous nous regrouper derrière cette cause importante qui soutient le dévouement de la fondation nationale à l’élimination de cette maladie grâce à la recherche, la formation et la sensibilisation.
En conclusion, je crois en vous nos membres et à ce que nous sommes en train d’essayer de faire à titre d’association. Je vous défie de devenir mieux informés et de continuer de concentrer vos efforts de manière constructive. Défiez mais soutenez également vos responsables afin de vous assurer qu’ils font ce qui est correct. Ne vous assoyez pas et ne laissez pas le négativisme vous gagner. Les gens sont prêts à donner de leur temps mais nous devons concentrer notre attention sur les améliorations et l’avancement.
Devenez activement impliqués!
Je vous assure que je continuerai à aider et à soutenir les efforts de nos dirigeants futurs de toutes les manières possibles. Je suis confiant que l’actuel conseil d’administration nous dirigera de la manière que nous méritons.
Je suis fier d’être un membre de l’ACGP. Ce fut un odeur est un privilège de servir à titre de président et j’espère pouvoir dire que je laisse l’association dans une meilleure situation qu’au moment où j’ai débuté
Sincèrement,
Lindon Garron
L’avenir du golf au Canada est encourageant. Notre relation avec les différentes associations de golf est très solide et nous travaillons ensemble à différentes initiatives qui profitent à l’industrie tout en continuant à explorer les façons d’être un soutien mutuel pour les initiatives spécifiques à chaque association.
En 2009, l’ACGP a contribué à la réalisation d’une étude d’impact économique national par le biais de la National Allied Golf Association. Les informations recueillies seront utilisées pour améliorer les opportunités et les opérations au sein de l’industrie du golf, contribuant de ce fait au succès global et au mieux-être de nos membres. Les résultats sont étonnants quand on constate que le golf compte pour un montant estimé de 11.3 milliards de dollars du produit intérieur brut du Canada (PIB), incluant 341,794 emplois, 7.6 milliards de dollars en revenus familiaux, 1.2 milliards de dollars en taxes de propriété et autres taxes indirectes et 1.9 milliards de dollars en impôts. Chaque année, il y a au moins 25,000 événements caritatifs organisés sur un parcours canadien, ce qui permet d’amasser 439 millions de dollars pour des causes charitables partout au Canada.
Nous sommes heureux que notre relation avec la NGCOA ait évoluée vers un partenariat impliqué alors que nous combinons nos efforts pour mettre en place des initiatives significatives de développement du golf. “Soyez prêts pour le golf”, un programme d’initiation des adultes au golf, sera mis en place cette année afin de soutenir les efforts de participation accrue. Nous augmenterons également notre soutien au programme “Semaine amener un enfant jouer au golf”, une initiative à long terme de la NGCOA. La NGCOA soutient les efforts de formation de l’ACGP et reconnaît nos membres comme des employés experts et des chefs de file de l’industrie du golf, qui assurent le succès des opérations d’un terrain de golf.
Notre partenariat avec la RCGA est particulièrement fort alors que nous unissons nos efforts dans les domaines de la direction d’athlète, de l’enseignement, du développement à long terme des joueurs, du programme Premier Élans et du programme national Golf dans les écoles. L’exemption accordée à notre champion du CPC, lui permettant de participer à l’Omnium canadien est une grande preuve de leur soutien. Cette relation avec la RCGA fait l’envie de plusieurs pays partout dans le monde.
Nous poursuivons notre travail de révision et d’amélioration de notre programme de certification des enseignants et entraîneurs, particulièrement dans le domaine de la direction d’athlètes. Le golf a fait son entrée aux Jeux du Canada cette année et les entraîneurs avaient été formés par l’ACGP. Avec l’inclusion du golf comme sport aux Olympiques et l’implication de la RCGA, nous verrons augmenter les opportunités viables pour des postes d’entraîneur dans notre sport.
L’ACGP est une association respectée dans le monde et nous pouvons nous enorgueillir de partenariats solides avec la PGA des États-Unis, la PGA de Grande Bretagne et d’Irlande et la PGA d’Australie pour n’en nommer que quelques-unes. L’ACGP qui participe activement aux événements internationaux est récemment devenue membre de la PGA d’Europe et joue un rôle majeur au sein de la PGA mondiale.
Qu’est-ce que cela signifie pour vous, les membres?
Ces relations internationales nous aident à partager nos programmes avec d’autre afin d’obtenir de la rétroaction qui nous permet en retour d’améliorer et de développer continuellement de nouveaux programmes. Le profil de l’ACGP s’est amélioré partout dans le monde et nous sommes maintenant connus comme une association proactive en ce qui a trait à la formation basée sur la compétence, à l’enseignement, au développement junior et à la direction d’athlètes. Cela a un impact direct sur la crédibilité et l’image de l’ACGP et de ses membres.
Il est important de comprendre, tel qu’identifié par les membres, que les trois secteurs les plus importants sont la formation, l’amélioration de l’image et l’emploi. Je dirais même que le but ultime est l’emploi et que les deux autres soutiennent cet objectif.
PACE répond à cela, PACE n’est pas seulement de la formation … nous serons mieux formés et plus compétents, notre image en sera améliorée et les opportunités qui s’offriront à nous serons meilleures et plus nombreuses. La reconnaissance de la formation et de la compétence par le biais du programme PACE et l’engagement continu à se maintenir à jour démontrera à l’industrie que nous sommes des employés de choix.
Je remercie les membres du groupe de travail PACE et tous ceux qui ont été impliqués dans la révision du programme PACE. Cette initiative a impliqué non membres comme aucune autre initiative ne l’a fait dans notre histoire récente. Nos membres furent activement impliqués et les commentaires et la rétroaction ont été bénéfiques à l’évolution du programme. Le programme PACE sera très utile au bien-être futur des membres de l’ACGP.
D’autres efforts concernant l’éducation incluent l’introduction d’une conférence nationale en coopération avec la NGCOA et l’offre améliorée de séminaires partout au pays pour soutenir les critères de re-certification établis dans le cadre du programme PACE. L’ACGP est également impliqué dans des efforts de recherches coopératives qui nous aideront à conserver une longueur d’avance.
Tel que mentionné précédemment, la NGCOA soutient avec vigueur nos efforts pour améliorer et reconnaître les standards de nos membres. Nous continuerons à travailler avec eux pour assurer que nous sommes vus comme une association proactive qui répond aux besoins présents et futurs de notre industrie.
Nos collègues de la RCGA soutiennent également PACE et nous ont fourni des opportunités d’expliquer à leurs membres et à leur personnel ce que sont les qualités d’un membre de l’ACGP.
Communiquer et publiciser le programme PACE est essentiel à son succès et ultimement pour assurer la valeur de nos membres. Des fonds ont été prévus pour communiquer et publiciser le programme PACE autant à l’interne qu’à l’externe. La RCGA et la NGCOA ont offert des espaces dans leur magazine respectif (Golf Canada et Golf Business Canada) pour présenter le programme PACE à l’industrie, incluant les employeurs et le public.
Une stratégie de marque a également été prévue au budget de cette année afin de s’assurer que nous communiquons un message clair et concis au sujet de ce qu’est l’ACGP et de ce qu’elle représente pour l’industrie du golf.
Le comité de l’emploi a également été très actif dans la coordination de stratégies et de services qui soutiendront les membres dans leur recherche de postes satisfaisants au sein de l’industrie. La stratégie d’emploi mettra en valeur les forces de formation et de compétence développées par le biais du programme PACE. Il y aura des mécanismes et des outils de soutien en place pour vous aider dans votre recherche personnelle si nécessaire mais également pour vous aider dans vos responsabilités actuelles.
Nous avons connu un certain roulement au sein du personnel du bureau national au cours de la dernière année et le conseil d’administration national profite de cette opportunité pour réviser les postes actuels et développer un plan effectif de personnel pour l’avenir. Le budget futur du personnel tiendra compte des secteurs importants pour nos membres que sont l’emploi, la formation, la communication et le marketing.
La recherche d’un directeur exécutif nous a amené à l’engagement récent de Gary Bernard. Tout au cours de sa carrière au sein de notre Association, Gary a démontré une grande passion pour l’amélioration de la qualité de vie de nos membres grâce à des services et des opportunités améliorées. Il possède des antécédents solides en éducation et sera tout à fait compétent pour s’assurer que nous rencontrons nos attentes associées au programme PACE, répondant ainsi aux demandes actuellement formulées par nos membres. Gary a toujours agi dans le meilleur intérêt des membres de l’ACGP et sa connaissance approfondie de notre Association nous assure que les initiatives actuelles se poursuivront sans accroc.
La révision de notre gouvernance a également amené la signature des protocoles d’entente national -- zone. Grâce à un soutien important des conseils d’administration et des directeurs exécutifs de zones, cela nous permettra de travailler en collaboration au développement de programmes et de services au bénéfice de nos membres. D’autres efforts dans le domaine de la gouvernance sont en cours pour nous assurer l’efficacité dans l’offre de services.
Nos efforts de communication sont en constante révision avec l’objectif d’informer au mieux les membres et d’augmenter le profil de notre association aux yeux du public et de l’industrie. De nombreux projets remplis de succès ont été lancés cette année incluant la radio de l’ACGP, la télévision de l’ACGP, le bulletin électronique et le bulletin Le Leader. Nous continuons à chercher des façons d’améliorer notre site Web afin d’être à jour et de répondre aux besoins de nos membres et de l’industrie. Inviter les présidents et les directeurs exécutifs à des rencontres régulières nous assure que le travail se fait à l’unisson pour l’avancement de notre association.
Notre plan stratégique, introduit il y a un an, est révisé de manière constante afin de répondre adéquatement aux problèmes que rencontre notre association. Une session de planification du conseil d’administration a été initiée, nous permettant de développer un plan à long terme et une vision pour notre association. Des initiatives développées dans le cadre de cette session seront priorisées et incorporées au plan stratégique et opérationnel en association avec des stratégies et des échéanciers. Cela aura comme conséquence une meilleure efficacité au sein de notre personnel, permettant ainsi à ces derniers de compléter et de continuer à travailler sur des projets qui accroîtront les services et les bénéfices fournis à nos membres.
Il n’y a pas si longtemps, notre association était en situation financière précaire. Grâce à des efforts diligents d’amélioration des politiques et procédures, nous sommes maintenant dans une situation très stable et nous avons même des ressources mises de côté, sous la forme de fonds restrictifs, qui nous permettront de mettre de l’avant de manière stratégique certaines initiatives. Nous avons établi une meilleure responsabilité au sein du processus de budgétisation et impliquant tous les comités.
L’ACGP est la deuxième plus vieille PGA au monde et 2011 marque son centième anniversaire. Le comité du centenaire a travaillé d’arrache-pied à développer et coordonner des célébrations qui nous rendrons fiers d’être membres de cette belle organisation. Deux volets importants seront la préservation et la documentation de notre longue histoire et l’établissement d’un Temple de la renommée de l’ACGP.
Nos tournois de membres incluant le championnat des professionnels de club, le championnat des adjoints, le championnat senior et le championnat féminin sont toujours bien soutenus.
Le conseil d’administration tient à un programme de tournoi réussi. Un exemple de cela est l’approbation d’un soutien financier à partir des revenus courants afin d’aider le championnat senior qui traversait une période de transition l’année dernière. Je suis fier d’annoncer que le championnat senior sera bien soutenu pour la prochaine année grâce à une annonce qui viendra prochainement.
Dans le climat économique incertain que nous connaissons, trouver des partenaires commanditaires est un défi et nous continuons à lutter pour créer une valeur intéressante pour nos partenaires, au bénéfice de notre programme de tournoi. Nous remercions nos partenaires tels Acushnet Canada (Titleist & Foot Joy), Nike Golf Canada, SkyCaddie, Simmlands Insurance et Resort Owners Group qui ont contribué au succès de nos tournois.
Le championnat de l’ACGP est le navire amiral de nos championnats et nous travaillons ardemment à réintroduire cet événement au niveau qu’il mérite. Le comité des tournois a débattu plusieurs options l’année dernière, toutefois, nous croyons que notre championnat doit être un événement qui nous rend tous fiers. Je peux vous assurer qu’il s’agit d’une priorité et que le futur semble très positif avec un intérêt marqué de commanditaires potentiels et de joueurs canadiens de haut niveau. Notre objectif est d’avoir un champion de l’ACGP en 2010.
Le championnat Titleist & Foot Joy des professionnels de club continue à être le fait marquant de l’année pour nos meilleurs joueurs. La relation particulière que nous avons avec la PGA des États-Unis et le PGA Village nous permet d’améliorer ce tournoi à chaque année. Même si nous recherchons l’opportunité de déplacer ce tournoi vers l’ouest sur une base d’alternance est - ouest, nous devons être prudents afin de maintenir le haut niveau que nous avons présentement.
Présenter les prix annuels en conjonction avec le CPC a offert une belle opportunité de rencontre pour tous nos meilleurs professionnels, qu’ils soient joueurs, enseignants ou gestionnaires. L’avenir de nos prix annuels est excitant puisque nous approchons de l’introduction d’une stratégie qui nous permettra de reconnaître des membres additionnels dans d’autres domaines d’expertise.
Bien que nous soyons une association regroupant principalement des professionnels de club, l’ACGP est d’avis que nous avons une responsabilité dans le développement et dans l’offre de bénéfices et d’opportunités à nos jeunes aspirants professionnels de tournois. Nous comptons travailler à ce projet important en association avec la RCGA et le circuit canadien.
En plus des partenaires mentionnés précédemment, nous remercions Callaway Golf, Dell Computers, Dream Shot Golf, Hamilton’s Talk820 Radio, BMO Mosaik MasterCard, l’Association canadienne des entraîneurs, Mint Green Group, CMC Golf and Blue Springs Golf Club qui contribue de manière significative aux programmes offerts aux membres et aux efforts de l’ACGP.
Sur une note personnelle, je suis très heureux que l’ACGP est adopté un organisme caritatif officiel… Prostate Cancer Canada. Nous devons tous nous regrouper derrière cette cause importante qui soutient le dévouement de la fondation nationale à l’élimination de cette maladie grâce à la recherche, la formation et la sensibilisation.
En conclusion, je crois en vous nos membres et à ce que nous sommes en train d’essayer de faire à titre d’association. Je vous défie de devenir mieux informés et de continuer de concentrer vos efforts de manière constructive. Défiez mais soutenez également vos responsables afin de vous assurer qu’ils font ce qui est correct. Ne vous assoyez pas et ne laissez pas le négativisme vous gagner. Les gens sont prêts à donner de leur temps mais nous devons concentrer notre attention sur les améliorations et l’avancement.
Devenez activement impliqués!
Je vous assure que je continuerai à aider et à soutenir les efforts de nos dirigeants futurs de toutes les manières possibles. Je suis confiant que l’actuel conseil d’administration nous dirigera de la manière que nous méritons.
Je suis fier d’être un membre de l’ACGP. Ce fut un odeur est un privilège de servir à titre de président et j’espère pouvoir dire que je laisse l’association dans une meilleure situation qu’au moment où j’ai débuté
Sincèrement,
Lindon Garron